Sie…
… als Führungskraft haben die Aufgabe, Menschen und Situationen sicher und zügig an definierte Ziele zu führen. Insbesondere Ihr Kerngeschäft, das Organisieren, Finden und Treffen von Entscheidungen, gleicht dabei oftmals mehr einer Kunstfertigkeit als einer Alltagstätigkeit.
Die gefühlte Verantwortung, die Sie dabei schultern, erfordert Kraft, Mut und Kreativität – um steinige Wege zu bewältigen, ungeahnte Hindernisse zu überwinden, gegen sperrige Widerstände anzukämpfen und die Grenzen des Möglichen und Denkbaren immer wieder neu auszuloten.
Besondere Herausforderungen in Höhenlagen
Wer auf hoher Führungsebene agiert, muss insbesondere in komplexen Konstellationen und heiklen Extremsituationen immer wieder feststellen, dass die Luft dünn wird und etwas Wertvolles fehlt – ein vertrauensvoller Austauschpartner auf Augenhöhe. Jemand, mit dem man offen über situative Herausforderungen reden, Zweifel und Ängste thematisieren und ohne Befangenheit Lösungsmöglichkeiten diskutieren kann. Auch und insbesondere Führungskräfte benötigen hin und wieder eine frische Quelle der Inspiration, ermutigende Impulse von außen oder tatkräftige Begleitung, um ihre Wege zu finden, die sie rasch aus unwirtlichen Lagen führen und ihre Ziele wieder aktiv und kontrolliert vorantreiben lassen.
Ein erster Schritt zu drei wirksamen Etappen
Es ist in der Regel eine schwierige oder kritische Situation, die Sie zu mir führt. Daher steht für mich der Kontakt mit Ihnen an erster Stelle, um zunächst gemeinsam auf die Situation sowie deren Ursachen und Zusammenhänge zu blicken. Diese Erkenntnisse bilden dann unseren Startpunkt, um Ihren ganz persönlichen Weg zu erkunden sowie neue Sichtweisen zu entdecken und vielleicht ungewohnte Schritte zu gehen, mit denen Sie Ihr Umfeld gezielt gestalten und aktiv in Richtung gewünschter Ziele führen können.
Diese drei Etappen bezeichne ich als wahrnehmen > wagen > wirken und sind Teil meiner
Arbeitsphilosophie
Zwölf gute Gründe für eine Begegnung
Organisationsstrukturarbeit
Sie haben funktionale Strukturen Ihrer Organisation oder Ihres Bereiches verändert und möchten nun mit Ihren Mitarbeitern möglichst rasch wieder in ein produktives Miteinander finden?
Veränderungsbegleitung
Sie haben in Ihrer Organisation etwas in Bewegung gesetzt oder es vollzieht sich eine Veränderung, für deren Warum Sie klare Antwort formulieren müssen? Sie suchen Wege, wie Sie den Dialog in Ihrer Organisation zur geplanten Neuausrichtung bzw. einem laufenden Umbruch bereichernd statt verunsichernd gestalten können?
Kulturarbeit
Sie spüren, dass alltägliche Arbeiten und gewohnte Abläufe in Ihrer Organisation plötzlich ins Stocken geraten? Sie fragen sich, wieso die Dinge bei Ihnen so und nicht anders laufen und wünschen sich einen Dialog zu dieser Wahrnehmung, um neue Möglichkeiten und eine Wende zu einer positiven Weiterentwicklung zu ermöglichen?
Führungskulturarbeit
Sie erleben Führung in Ihrer Organisation als zu wenig wirksam oder orientierungslos? Fehlt in Ihrer Wahrnehmung ein fester Boden oder eine klare Bestimmung für konstruktive Führungsarbeit?
Strategiearbeit
Sie erleben in Ihrer Organisation immer häufiger die Frage nach dem Wohin und Warum? Sie erkennen in Diskussionen, dass grundlegende Führungsfragen von großer Tragweite nicht beantwortet sind? Sie suchen nach einem Weg, diese Orientierungspunkte methodisch unterstützt zu erarbeiten?
Komplexitätsarbeit
Sie sind mit komplexen Fragen konfrontiert, in denen eine Vielzahl von Variablen Einfluss ausüben? Sie beobachten in wichtigen Leistungskennzahlen Ihrer Organisation komplexes Verhalten und können sich in Diskussionen auf kein gemeinsames Bild einigen und daher auch keine Entscheidungen treffen?
Analyse von Macht und Einflussgeflechten
Sie haben ein wichtiges Anliegen, auf das viele Stakeholder als Personen und Rollenträger erheblichen Einfluss ausüben und suchen nach Möglichkeiten, dieses Geflecht analysieren zu können, um handlungsfähig zu werden?
Konfliktberatung und Mediation
Sie sind in einem Konflikt gefangen und finden keinen gangbaren Weg, mit der Situation und ihrem Konfliktpartner umzugehen?
Ethik
Sie spüren, dass eine Entscheidungssituation nicht nur sachlich gelöst werden kann, weil sie von verdeckten Emotionen oder Bedeutungsebenen wie z.B. Werten bestimmt wird? Sie möchten die Entscheidung forcieren, finden aber nicht den Weg, Ihre Wahrnehmung besprechbar zu machen?
Berufliche Orientierung
Sie erleben eine berufliche Lage als unübersichtlich, irritierend oder verunsichernd und suchen nach Orientierung und Handlungsfähigkeit für einen nächsten Schritt oder eine wichtige Entscheidung?
Moderationen
Sie suchen für Ihre Klausur oder eine Veranstaltung einen erfahrenen Moderator, der ihnen auch dabei hilft, das Design der Veranstaltung festzulegen?
Impulsvorträge und Trainings
Sie wollen eine Veranstaltung durch einen interessanten Vortrag bereichern und suchen eine Themenidee sowie einen Vortragenden? Sie suchen einen Trainer, der Praxis und Theorie verbindet? Ich biete Ihnen Vorträge und Trainings in den Bereichen Organisation, Führung, Kultur, Ethik und Werte, Kommunikation (verbal und non-verbal) sowie weitere Themen an.
Welche Methodenkompetenzen ich in diesen Kontexten zum Einsatz bringe und mit welchem Selbstverständnis ich agiere, erfahren Sie hier:
Alexander Zock